ส่วนประกอบ

Symantec สร้างศูนย์บ่มเพาะเพื่อความคิดใหม่

गरà¥?à¤à¤µà¤¸à¥?था के दौरान पेट में लड़का होà¤

गरà¥?à¤à¤µà¤¸à¥?था के दौरान पेट में लड़का होà¤
Anonim

สร้างบรรยากาศการเริ่มต้นที่ว่องไวภายใน บริษัท ขนาดใหญ่ 17,000 แห่ง

บริษัท สร้างแผนกบ่มเพาะวิสาหกิจแห่งใหม่เพื่อถอดปลั๊กวิศวกรออกจากกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมของ บริษัท และให้เสรีภาพในการทำงานในช่วงเริ่มต้น. โครงการแรกของ Incubator คือ Symantec Protection Network (SPN) ซึ่งเป็นโครงการซอฟต์แวร์ที่ บริษัท จัดจำหน่ายเข้าสู่กลุ่ม Incubator เมื่อเริ่มก่อตั้งเมื่อต้นปีนี้

ไซแมนเทคเริ่มเปิดตัว SPN ในเดือนกุมภาพันธ์และตั้งแต่นั้นมา ตามที่ไซแมนเทคประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี Mark Bregman กล่าวว่า "โครงการนี้ได้ให้ความสำคัญกับโครงการบ่มเพาะวิสาหกิจอื่น ๆ อีกสามโครงการ

โปรแกรม Bregman ทำงานในช่วงปลายยุค 90 ขณะที่ไอบีเอ็ม "ฉันรู้สึกว่าหลายปีที่ผ่านมาเราไม่ได้ทำอะไรมากพอที่จะใช้ประโยชน์จากนวัตกรรมภายใน" เขากล่าว "มันยากมากที่จะเป็น บริษัท ขนาดใหญ่เพื่อเริ่มต้นสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ "

ปรากฎว่ามีเหตุผลที่ดีมากว่าทำไมจึงยากที่จะได้รับโครงการขนาดเล็กจากพื้นดินที่ behemoths เช่นไซแมนเทคและไอบีเอ็ม ดอลลาร์ที่สามารถเริ่มต้นความคิดเสี่ยงอาจได้รับผลตอบแทนที่ดีกว่าเมื่อลงทุนในพื้นที่ที่มีการจัดตั้งมากขึ้น บางครั้งอาจยาวเกินไปสำหรับผู้บริหารหน่วยธุรกิจ

ยังคงเห็นว่าผู้บริหารของไซแมนเทคเห็นว่า บริษัท บ่มเพาะวิสาหกิจของพวกเขาเป็นวิธีที่สำคัญในการทำให้ บริษัท เติบโตขึ้นในระยะยาว นอกจากนี้ยังเป็นแรงจูงใจในการรักษาวิศวกรที่มีแนวคิดที่อาจไม่สอดคล้องกับสายผลิตภัณฑ์ในปัจจุบันของ บริษัท

ศูนย์บ่มเพาะเลี้ยงสามารถปลดพนักงานออกจากข้อ จำกัด ทางธุรกิจขนาดใหญ่ได้ ตัวอย่างเช่นพนักงานของ Incubator สามารถเพิกเฉยต่อหลักเกณฑ์ด้านทรัพยากรบุคคลและจ่ายเงินให้พนักงานได้ตามที่ต้องการและสามารถเปลี่ยนจากกฎ บริษัท ที่ต้องการการสนับสนุนด้านเทคนิคได้ตลอด 24 ชั่วโมง ในเวลาเดียวกันพวกเขาสามารถขอยืมทรัพยากรการตลาดหรือเทคโนโลยีจากส่วนอื่น ๆ ของ บริษัท ได้ Bregman กล่าว แต่สามารถยืมและขโมยและใช้สิ่งที่พวกเขาต้องการได้ " เมื่อเร็ว ๆ นี้ Bregman ตระหนักว่าคณะกรรมการบริหารระดับสูงของ บริษัท รวมถึง Bregman และ CEO John Thompson จะต้องลงชื่อ ปิดโครงการบ่มเพาะถ้าพวกเขาจะมีโอกาสประสบความสำเร็จ ในส่วนหนึ่งเพื่อให้แน่ใจว่าส่วนต่างๆของ Symantec ช่วยโครงการใหม่ แต่ก็จำเป็นที่จะต้องรักษาบ้านไว้ "ผู้บริหารในคณะกรรมการต้องเตือนพวกเขาว่าพวกเขามีสิทธิ์ที่จะทำลายกฎ" Bregman กล่าว

เครื่องบ่มเพาะได้รับความคิดใหม่ ๆ โดยผ่านคำพูด แต่เมื่อไม่กี่เดือนที่ผ่านมาโปรแกรมได้เปิดกว้างให้กับทุกคน พนักงานของ Symantec ตอนนี้พวกเขาสามารถเข้าเยี่ยมชมเว็บไซต์บนอินทราเน็ตของ บริษัท และส่งแผนธุรกิจของตนเองได้เช่นเดียวกับที่พวกเขาต้องการให้ บริษัท ร่วมทุนอาร์เธอร์วองรองประธานอาวุโสของ Incubator กล่าวว่า

ในที่ประชุมทางเทคนิคล่าสุดของไซแมนเทค พนักงานใน Salt Lake City, Bregman บอกวิศวกรของ บริษัท ว่าโปรแกรมได้รับคะแนนสูงจาก ธ อมป์สันที่บอกเขาว่า "ความคิดที่เรากำลังได้รับผ่านบ่มเพาะจะดีกว่าที่เรากำลังจ่ายที่ปรึกษาเพื่อให้เรา" Bregman กล่าวว่า

หากมีการทำงานร่วมกับ Incubator จะมีโครงการที่ประสบความสำเร็จในการสร้างรายได้ต่อปีภายในหนึ่งร้อยล้านเหรียญภายในไม่กี่ปีข้างหน้านี้ Bregman

พนักงานเกือบ 100 คนของ Symantec Protection Network โครงการบ่มเพาะวิสาหกิจที่ใหญ่ที่สุดโดยไกล ความพยายามอื่น ๆ มีพนักงานเพียงไม่ถึงสามคน

ไซแมนเทคไม่ได้ให้รายละเอียดเกี่ยวกับแนวคิดอื่น ๆ เกี่ยวกับ Incubator หนึ่งจะทำอย่างไรกับภาคการดูแลสุขภาพ หนึ่งในโครงการที่โปรดปรานของ Bregman กำลังสร้างโบรกเกอร์ข้อมูลข้อมูลออนไลน์เพื่อช่วยให้ผู้คนรู้จักผู้ที่ไว้วางใจในอินเทอร์เน็ต

"ถ้าฉันต้องการที่จะไปออนไลน์และซื้อไวน์ … ฉันจะพิสูจน์ว่าฉันอายุมากกว่า 21 หรือไม่? ไม่มีกลไกที่จะทำในวันนี้" Bregman กล่าว "แต่เราคิดว่ามีกลไกที่น่าสนใจบางอย่างที่คุณสามารถนำมาใช้เพื่อให้บริการ - โบรกเกอร์ - เพื่อยืนยันการยืนยัน"

โครงการเอกลักษณ์เป็นเหมือนสิ่งที่ Symantec ทำมาก่อน แต่เป็นตัวแทนของ แนวคิดใหม่ ๆ ที่ Symantec ต้องการสนับสนุน "มันเป็นรูปแบบธุรกิจที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง" Bregman กล่าว "เราจะได้รับค่าจ้างอย่างไร? เรายังไม่แน่ใจ"