"มีการเปลี่ยนแปลงไปมากในช่วงปีที่ผ่านมาและการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงก็เพิ่มสูงขึ้น" Stringer กล่าว

การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้เป็นผลมาจากทีมผู้บริหารชุดใหม่ของโซนี่ซึ่งได้รับการติดตั้งเมื่อเดือนเมษายนปีที่แล้วเมื่อ บริษัท ได้รับการปรับโครงสร้างใหม่ แต่แตกต่างจากความพยายามก่อนหน้านี้เมษายนเขย่าถึงทั่วทั้ง บริษัท การปรับโครงสร้างองค์กรได้รวมเอาการพัฒนาซอฟต์แวร์และการวิจัยและพัฒนาเข้าด้วยกันเป็นองค์กรเดียวที่ทำงานร่วมกันทั่วทั้ง บริษัท การผลิตและการจัดหารวมกันและสร้างสิ่งที่เหมือนกัน การขายและการตลาดแพลตฟอร์ม - พื้นที่ทั้งหมดที่ถูกทำซ้ำภายใต้โครงสร้างเดิมของโซนี่

แผนดูเหมือนจะจ่ายออก

"นอกเหนือจากการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในโครงสร้างองค์กรเรากำลังขับรถค่าใช้จ่ายออกจาก บริษัท ไป เหมาะสมสำหรับสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่เราดำเนินงาน "Stringer กล่าว "เรากำลังออกจากธุรกิจการปิดและการรวมกระบวนการผลิตและการลดจำนวนยอดขายทั้งหมดซึ่งจะทำให้ บริษัท ของเราแข็งแกร่งขึ้น"

ในช่วง 6 เดือนแรกของปีการเงินโซนีส์ประสบความสำเร็จ 80% ของ 330 พันล้านเยน (3.7 พันล้านเหรียญสหรัฐ) ที่กำหนดเป้าหมายไว้สำหรับปีเต็ม ในปีที่ผ่านมา บริษัท ได้ปลดพนักงาน 19,500 คนออกจากบัญชีเงินเดือนและลดสินค้าคงเหลือของชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ที่ขายไม่ได้ลง 40% เหลือ 800 พันล้านหยวน

การตัดสินใจกำลังทำเร็วขึ้นและเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของโซนี่ โซนี่, เพลย์สเตชันและโซนี่อีริคสันได้รับการควบรวมกิจการแล้ว Stringer กล่าวว่า

บริษัท ยังไม่ได้ออกไปจากป่า

อัตรากำไรจากการดำเนินงาน 5% - เป้าหมายแรกของ Stringer เมื่อเขาเข้าร่วม Sony ใน 2005 - ยังคงอยู่ในมือของ บริษัท และได้รับการผลักดันให้กลับไปสู่ปี 2013 แล้วก่อนที่โซนี่จะสามารถโน้มน้าวให้นักลงทุนได้ว่าจะสามารถบรรลุเป้าหมายได้หรือไม่ Sony เสียเงินไปเมื่อปีที่แล้วและคาดว่าจะทำเช่นเดียวกันในปีนี้

โซนี่ยังคงสูญเสียเงินในพื้นที่สำคัญ ๆ โดยเฉพาะธุรกิจเพลย์สเตชั่นและบราเวียทีวี แต่ตั้งเป้าหมายในวันพฤหัสบดีที่จะกลับมาทำกำไรในครั้งต่อไป ปีซึ่งเริ่มตั้งแต่เดือนเมษายน 2010 ถึงเดือนมีนาคม 2011

Stringer ยังตั้งเป้าหมายที่ก้าวร้าวสำหรับธุรกิจโทรทัศน์: ส่วนแบ่งการตลาดทั่วโลก 20 เปอร์เซ็นต์ตามปริมาณหน่วยในปีงบการเงินที่เริ่มในเดือนเมษายน 2012 Sony จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ บริการออนไลน์เพื่อจัดหาวิดีโอเพลงเกมและแอพพลิเคชันให้กับผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์เพื่อผู้บริโภคจำนวนมากโดยหวังว่า บริษัท จะมีรายได้ 300 พันล้านเยนต่อปีในปี 2555 และต้องการมีส่วนแบ่งร้อยละ 40 ของตลาดเครื่องอ่านหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ในเวลาเดียวกัน

เป้าหมายบางอย่างเป็นเรื่องเก่า - ผลกำไรจากธุรกิจโทรทัศน์แอลซีดีมีมานานแล้ว - แต่มีหลายเรื่องที่ใหม่และชี้ให้เห็นถึงความมั่นใจในโซนี่มากกว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

หนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุด ริเริ่มจะเป็นแพลตฟอร์มออนไลน์ใหม่ที่ตั้งใจ d เพื่อให้อาหารมีความหลากหลายในผลิตภัณฑ์ของโซนี่ บริการออนไลน์ของโซนี่ออนไลน์ซึ่งได้รับการขนานนามว่าเป็นการชั่วคราวนั้นจะเชื่อมโยงกับความพยายามของโซนี่ในการเพิ่มความสามารถในเครือข่ายให้กับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคดิจิตอลส่วนใหญ่

ผู้ใช้บริการที่มองเห็นภาพจะสามารถดาวน์โหลดวิดีโอเสียงหนังสืออิเล็กทรอนิกส์และ เนื้อหาอื่น ๆ รับแอพพลิเคชันและซอฟต์แวร์ใหม่ ๆ สำหรับอุปกรณ์ของพวกเขาและเข้าถึงบริการต่างๆ มันจะถูกสร้างขึ้นบนเพลย์สเตชันเน็ทเวิร์คซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการเผยแพร่เนื้อหาที่คล้ายกันสำหรับอุปกรณ์เกมเพลย์สเตชั่น แต่จะเข้าถึงผลิตภัณฑ์ได้หลากหลายขึ้น