News Corp. ของ Jon Miller: MySpace Stopped Innovating

MySpace หยุดการสร้างนวัตกรรมในช่วงเวลาที่นำตลาดเครือข่ายทางสังคมมาใช้และมีแรงผลักดันอย่างมากโดยเปิดโอกาสให้คู่แข่งเช่น Facebook และ Twitter Jonathan Miller ซึ่งดูแลธุรกิจอินเทอร์เน็ตของ News Corp. รวมทั้ง MySpace ที่ได้รับการยกย่อง

"สิ่งที่คุณเห็นในอวกาศนี้มากกว่าสิ่งอื่นใดคือถ้าคุณไม่พยายามคิดค้นและก้าวไปข้างหน้าคุณจะประสบปัญหาคุณไม่สามารถหยุดได้" มิลเลอร์กล่าวในวันพฤหัสบดีที่ การประชุมสุดยอด Web 2.0 ในซานฟรานซิสโก มิลเลอร์ได้รับการว่าจ้างจาก News Corp. ในเดือนเมษายนเพื่อเป็นประธานและซีอีโอของ Digital Media Group รวมถึงเจ้าหน้าที่ดิจิตอลของ บริษัท ในช่วงเวลาที่เฟสบุ๊คได้ขโมยฟ้าร้องของ MySpace ไปแล้ว มันกลายเป็นเว็บไซต์เครือข่ายสังคมออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก

"ทุกคนใน บริษัท รู้สึกไม่พอใจที่เราไม่ได้ไปเมื่อเรามีแรงผลัก มิลเลอร์บอกกับประธานการประชุมจอห์นแบทเทลซึ่งสัมภาษณ์เขาบนเวที

นับตั้งแต่ที่เขาได้รับการแต่งตั้งมิลเลอร์ได้เขย่าขวัญขึ้นนำอดีตผู้บริหารเฟสบุ๊คโอเว่นแวนแนทต้ามาแทนที่ซีอีโอของคริสเดอวูล์ฟ ดูแลการลดพนักงานลงที่ MySpace ทั้งในสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศ

มิลเลอร์และแวนแน็ตต้ากำลังพยายามหันเหความสนใจไปที่ MySpace เกี่ยวกับความแรงดนตรีและความบันเทิงในอดีตซึ่งเป็นยุทธศาสตร์ที่นำไปสู่การเข้าซื้อ บริษัท เพลงออนไลน์ครั้งที่หนึ่ง เช่นเดียวกับ

นอกเหนือจากการจับสาระสำคัญดั้งเดิมและการทำให้การดำเนินธุรกิจเป็นไปอย่างราบรื่นแล้วสเปซต้องเป็นนวัตกรรมมิลเลอร์กล่าว สิ่งที่ต้องทำก็คือกลับไปหา "แก้ไข" กลยุทธ์ที่ทำให้มันหลงทาง

"การแก้ไขหมายถึงบางสิ่งบางอย่างที่ไม่สมบูรณ์และคุณก็นำกลับมาใช้ใหม่ด้วยวิธีเดิมและ [พิจารณา] ได้รับการแก้ไขแล้วนั่นคือ คิดอย่างผิดพลาด "คุณ Miller กล่าว" ตัวอย่างของกลยุทธ์ในการเปลี่ยนความมั่งคั่งของ MySpace คือการประกาศเปิดตัวเพลงและวิดีโอใหม่ในสัปดาห์นี้ " MySpace ประกาศบริการมิวสิควิดีโอ MySpace ใหม่แดชบอร์ดของศิลปินเพลงบูรณาการ iTunes และบูรณาการ iLike

"เรากำลังกลับไปสู่พื้นฐานในแง่นี้ แต่คุณต้องสร้างความสัมพันธ์กับวันนี้และก้าวไปข้างหน้า" มิลเลอร์กล่าว, อดีต CEO ของ AOL

เมื่อถามว่า News Corp. จะหาซื้อ บริษัท อินเทอร์เน็ตมิลเลอร์กล่าวว่าจะพิจารณาเฉพาะการซื้อผู้ที่สามารถเสริมกลยุทธ์ MySpace ในด้านต่างๆเช่นเกมเพลงและความบันเทิงโดยทั่วไปได้ เมื่อมาถึงจุดนี้ News Corp. จะไม่สนใจที่จะเข้าซื้อกิจการเพียงเพราะพวกเขามีเทคโนโลยี "เย็น" เขากล่าวว่า

Miller บอกว่าเขา "หมกมุ่น" ด้วยเทคโนโลยีแบบเรียลไทม์เช่น Twitter ใช้ประโยชน์ ในเครือข่ายทางสังคมและบริการด้านไมโครบล็อกของเขาและเขาต้องการที่จะเห็น MySpace รวมเอาไว้ด้วย

นอกจากนี้เขายังกล่าวด้วยว่า MySpace กำลังล้าหลังด้วยการมีแพลตฟอร์มที่ "ปิด" ให้กับนักพัฒนาซอฟต์แวร์ภายนอกมากเกินไปโดยเฉพาะสิ่งที่เขาต้องการเห็น เพื่อประโยชน์ในการเสนอเกมของ MySpace มิลเลอร์ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับรายงานล่าสุดว่าเขาซื้อสินค้าจาก Photobucket ซึ่งเป็นบริการถ่ายภาพและวิดีโอที่ News Corp. ได้รับในปีพ. ศ. 2550 โดยกล่าวเพียงว่า บริษัท กำลังประเมินความเป็นผู้นำ สินทรัพย์ทางอินเทอร์เน็ตเพื่อให้มั่นใจว่าทุกอย่างเหมาะสมกับกลยุทธ์โดยรวม

มิลเลอร์ยังกล่าวอีกว่าอนาคตของการเผยแพร่ทางอินเทอร์เน็ตต้องรวมส่วนประกอบที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพื่อเสริมเนื้อหาฟรีที่สนับสนุนโดยโฆษณา เขาใช้ The Wall Street Journal ซึ่งเป็นธุรกิจ News Corp. ตัวอย่างเช่นในการผสมผสานเนื้อหาที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายและฟรีเข้าด้วยกัน กุญแจสำคัญคือเนื้อหาที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายและมีความแตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัดเพื่อให้ผู้คนมองเห็นได้อย่างชัดเจนว่ามีคุณสมบัติพิเศษที่เสนอทางเลือกให้แก่ลูกค้าเขากล่าว