Microsoft ต้องการกลยุทธ์แท็บเล็ตไม่ใช่แท็บเล็ตสตีฟบอลเมอร์หัวแข็งยืนยันว่าแท็บเล็ต Windows 7 กำลังจะมาถึง แต่ Microsoft ควรมุ่งเน้นการพัฒนา แอพพลิเคชันสำหรับแพลตฟอร์มโทรศัพท์เคลื่อนที่อื่น ๆ

การประกันแท็บเล็ตของ Microsoft จาก Ballmer ดูเหมือนจะเป็นปฏิกิริยาของผู้ชาย ถึงสามหมากล้ากว่าโครงการ Microsoft ถูกต้องตามกฎหมาย ราวกับว่านักวิเคราะห์และสื่อท้าทายความเป็นลูกผู้ชายของ Ballmer และ Ballmer ไม่สามารถยอมรับได้ว่า Apple และ Google มีแท็บเล็ตโดยไม่ต้องขว้างหมวกของ Microsoft ลงไปในแหวนเช่นกัน

นี่คือสิ่งที่ฉันได้สังเกตเห็นไว้แม้ว่า: Exxon-Mobil ไม่ได้ สร้างรถยนต์และโคคาโคล่าไม่ได้เกี่ยวข้องกับตัวเองในการผลิตตู้เย็น เอ็กซอนโมบิลต้องการดำเนินการต่อเพื่อให้แน่ใจว่าเชื้อเพลิงของตนถูกใช้ในยานพาหนะที่แตกต่างกันมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และโคคา - โคลาต้องการที่จะมีเครื่องดื่มในตู้เย็นทุกตู้ แต่มุ่งเน้นไปที่การปรับตัวและปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของตนเองอย่างไร เพื่อปรับปรุงตลาดผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่มากกว่าการพยายามขายวัวและนมในเวลาเดียวกัน

[อ่านเพิ่มเติม: เคล็ดลับและปรับแต่ง Windows 10 ที่ดีที่สุดของเรา]

Microsoft มีจุดแข็งและมีจุดอ่อน แทนที่จะพยายามเอาชนะจุดอ่อนของตนในการต่อสู้กับตลาดที่ไม่ได้เป็นธุรกิจหลักของ บริษัท แต่อย่างใดไมโครซอฟท์ควรมุ่งเน้นไปที่จุดแข็งและวิธีการพัฒนาและปรับตัวให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของลูกค้า

ณ จุดหนึ่งความคล่องตัวคือการวางสก์ท็อปของ Windows ให้เป็นรูปแบบพกพามากขึ้นและจัดหาโลกด้วยแล็ปท็อป Windows แต่เกมมีการเปลี่ยนแปลง นั่นหมายความว่าไมโครซอฟต์ไม่จำเป็นต้องตระหนักว่าความคล่องตัวกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและกำหนดตำแหน่งที่เหมาะสมกับสมการใหม่ แต่ไม่จำเป็นต้องสร้างแพลตฟอร์มโทรศัพท์มือถือ

การเพิ่มขึ้นของสมาร์ทโฟนที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพและการแนะนำ ของการปฏิวัติแท็บเล็ตได้เลื่อนการเคลื่อนย้ายออกจาก Windows คอมพิวเตอร์มือถือรุ่นต่อไปจะอาศัยระบบปฏิบัติการมือถือที่เหมาะสมกับโทรศัพท์มือถือที่ไม่เหมือนใคร ไมโครซอฟต์จะยิงตัวเองอย่างเต็มที่หากยังคงพยายามทำให้คอมพิวเตอร์พกพาเกี่ยวกับการวางระบบปฏิบัติการเดสก์ท็อป Windows ลงในอุปกรณ์ใหม่

ส่วนใหญ่ของโลกอาศัยซอฟต์แวร์การผลิตที่จำเป็นของ Microsoft Office ลูกค้าของไมโครซอฟท์ลงทุนอย่างมากในเทคโนโลยีเซิร์ฟเวอร์ของ Microsoft เช่น Exchange, SharePoint และ Office Communications Server และต้องการใช้เครื่องมือเพื่อให้สามารถเข้าถึงแบ็คกราวด์ของ Microsoft ได้ทุกที่ทุกเวลา

แทนที่จะเสียเวลาและเงินไปกับการเป็นศูนย์กลางของ Microsoft ซึ่งอาจจับได้เพียง 10 เปอร์เซ็นต์ของตลาดอย่างไรก็ตามไมโครซอฟต์ควรจะสร้างกลยุทธ์ด้านการเคลื่อนไหวของตนในการพัฒนาโซลูชันข้ามแพลตฟอร์มหรือแอพพลิเคชันเฉพาะแพลตฟอร์มเพื่อให้ 90 เปอร์เซ็นต์ของตลาดสามารถใช้ซอฟต์แวร์ Microsoft ต่อได้ไม่ว่าจะเป็นสมาร์ทโฟนหรือ แท็บเล็ตที่พวกเขาเลือก