ซีอีโอคนใหม่ของ Intel Brian Krzanich

Krzanich ซึ่งมี ทำงานเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการและรองประธานอาวุโสจนถึงขณะนี้ชนะผู้สมัครภายในอื่น ๆ ได้รับการพิจารณาสำหรับการโพสต์ตามที่อุตสาหกรรมภายใน พวกเขารวมถึงสเตซี่สมิ ธ ซีอีโอของอินเทลและรองประธานอาวุโสและเรนีเจมส์รองประธานอาวุโสและผู้จัดการทั่วไปด้านซอฟต์แวร์และบริการ

คณะกรรมการ บริษัท ยังได้เลือกเจมส์อายุ 48 ปีเป็นประธาน บริษัท อินเทล ทั้งสามคนได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นรองประธานอาวุโสเมื่อวันที่ 20 พฤศจิกายนในวันเดียวกันกับการเกษียณอายุของ Otellini

"หลังจากกระบวนการคัดเลือกอย่างรอบคอบและรอบคอบคณะกรรมการ กรรมการมีความยินดีที่ Krzanich จะนำพาอินเทลในขณะที่เรากำหนดและคิดค้นเทคโนโลยียุคอนาคตซึ่งจะเป็นตัวกำหนดอนาคตของการใช้คอมพิวเตอร์ "นายไบรอันไบรอันท์ประธานอินเทลกล่าวในแถลงการณ์เมื่อวันพฤหัสบดีที่ผ่านมา

" ไบรอันเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งด้วย ความหลงใหลในเทคโนโลยีและความเข้าใจในธุรกิจ "ไบรอันท์กล่าวเสริม "ประวัติการดำเนินงานและความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ของเขารวมถึงแนวทางที่เปิดกว้างในการแก้ปัญหาทำให้เขาได้รับความเคารพจากพนักงานลูกค้าและคู่ค้าทั่วโลก เขามีความรู้ความลึกซึ้งและประสบการณ์ในการเป็นผู้นำใน บริษัท ในช่วงเวลาของเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมนี้ "

นักวิเคราะห์กล่าวว่าซีอีโอล่าสุดของอินเทลได้รับการแต่งตั้งในช่วงเวลาที่มีการเปลี่ยนแปลงทิศทางของ บริษัท core ของแล็ปท็อปและเดสก์ท็อปชิพได้ต่อสู้กับการชะลอตัวของตลาดพีซี ผู้สืบทอด Otellini จะมีหน้าที่รักษาจุดสูงสุดของอินเทลในตลาดพีซีแบบเฉียบพลันขณะที่พยายามขับออกจาก ARM จากตลาดมือถือที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว

โปรเซสเซอร์ของ Intel ใช้เพียงโทรศัพท์มือถือและแท็บเล็ตเพียงเล็กน้อยเท่านั้นและ 52 ปี - Krzanich จะต้องมีผู้ผลิตอุปกรณ์เพื่อใช้โปรเซสเซอร์ Atom ของ บริษัท อินเทลได้ทุ่มเงินล้านดอลลาร์ในการพัฒนาชิพแท็บเล็ตมาร์ทโฟนและแท็บเล็ตเนื่องจากพยายามใช้ส่วนแบ่งการตลาดออกไปจาก ARM ซึ่งมีโปรเซสเซอร์ที่ใช้ในแท็บเล็ตและสมาร์ทโฟนส่วนใหญ่

นอกจากนี้ซีอีโอคนใหม่ยังจะต้องกำหนดกลยุทธ์ที่ไม่สมบูรณ์ เกี่ยวกับ ultrabooks ซึ่งอินเทลได้ผลักดันให้เป็นแล็ปท็อปบางและเบารุ่นใหม่ที่มีคุณสมบัติแท็บเล็ต Ultrabooks ได้รับการแนะนำให้สร้างความตื่นตาตื่นใจกับตลาดพีซี แต่การขายผลิตภัณฑ์ช้าเนื่องจากราคาสูง

นักวิเคราะห์ได้ชี้ให้เห็นว่าอินเทลสามารถมุ่งเน้นที่กลยุทธ์ด้านโรงหล่อและขยายการดำเนินงานเพื่อผลิตชิพสำหรับบุคคลที่สาม โรงงานผลิตของอินเทลได้รับการพิจารณาให้ก้าวหน้ามากขึ้นเมื่อเทียบกับคู่แข่ง GlobalFoundries, Samsung และ TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Co.) โดยอินเทลเคยใช้สินทรัพย์ในการผลิตเพื่อผลิตชิปสำหรับตัวเอง แต่เพิ่งเปิดกว้างขึ้นเพื่อทำสัญญา ผู้ผลิต อินเทลทำชิปซึ่งส่วนใหญ่เป็น FPGAs ที่มีอัตรากำไรสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบุคคลที่สามเช่น Altera Tabula และ Achronix

Otellini กลายเป็นซีอีโอของอินเทลในปีพ. ศ. 2548 เช่นเดียวกับที่ บริษัท กำลังดิ้นรนเพื่อให้ทันกับการพัฒนาชิปและการสูญเสียตลาดโปรเซสเซอร์ ร่วมกับคู่แข่งของ บริษัท Advanced Micro Devices โอเทลลินีวางกลยุทธ์ "ติ๊กต๊อก" ที่มีชื่อเสียงซึ่งนำเสนอการอัพเดตชิปเป็นประจำทุกปี การเผยแพร่ผลิตภัณฑ์การพัฒนาและวงจรการผลิตชิปที่มีเสถียรภาพ นอกเหนือจากการชนะส่วนแบ่งการตลาดกลับแล้ว Otellini ยังมีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนแอ็ปเปิ้ลจากโปรเซสเซอร์ PowerPC ไปเป็นชิป x86 ในเครื่อง Macs ในปี 2548 และ 2549

Otellini ยังแนะนำ Intel ผ่านกรณีการต่อต้านการผูกขาดหลายรายการและการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ขยายออกไปด้วยการเข้าซื้อกิจการของ บริษัท ต่างๆเช่น Wind River และ McAfee อินเทลยังได้ซื้อ บริษัท เครือข่าย Fulcrum และสินทรัพย์จากคิวล็อกและเครย์ซึ่ง บริษัท กำลังขยายศูนย์บริการข้อมูล Intel ซื้อสินทรัพย์แบบไร้สายจาก Infineon ซึ่งคาดว่าจะรวมเข้ากับโปรเซสเซอร์มาร์ทโฟนและแท็บเล็ต

แต่สำหรับความสำเร็จทั้งหมดของเขารัชสมัยของโอเทลลินีมีช่วงเวลาที่ลำบาก เขาล้มเหลวในการปรับตัวให้เข้ากับตลาดมือถือที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว แต่ทำขึ้นโดยการเร่งพัฒนาชิป Atom Otellini ยังเป็นแชมป์ ultrabooks ซึ่งล้มเหลวในตลาดไปเรื่อย ๆ