วิธีรักษาพนักงานให้มีความสุขในช่วงเวลาที่ยาก

เป็นการยากที่จะหลีกเลี่ยงความเลวร้าย ข่าวคราววันนี้ตลาดหุ้นตกต่ำลงศูนย์ราคาบ้านที่ลดลงเรื่อย ๆ เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ การใช้จ่ายด้านพลังงานของเราถูกตัดออกไป

ในธุรกิจของคุณสิ่งที่สำคัญกว่าที่เคยในการวาดอนาคตในแง่ดีให้เป็นจริงสำหรับพนักงานของคุณ ตอนนี้เป็นเวลาที่คุณต้องการคนที่อยู่เคียงข้างคุณมากที่สุด ตอนนี้เป็นเวลาที่คุณต้องการให้พวกเขายอมรับน้อยลงและทำงานได้ดีขึ้น ตอนนี้เป็นเวลาสำหรับการเป็นผู้นำที่แท้จริง

ที่ Fluidesign ฉันตัดสินใจที่จะตัดสินใจอย่างหนักในช่วงแปดเดือนที่ผ่านมา จากยอดพนักงาน 22 คนตอนนี้ลดลงเหลือ 12 ปีในปี 2551 เรามีเดือนที่ดีที่สุดและเดือนที่แย่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของเรา ฉันตัดสินใจว่าวิธีเดียวที่จะผ่านภาวะถดถอยนี้คือการวางมันทั้งหมดบนโต๊ะ นี่คือสิ่งที่ฉันได้

เปิดหนังสือ

เดือนละครั้งฉันนั่งลงกับทีมของฉันและแสดงให้พวกเขาเห็นทุกอย่าง - งบรายได้และงบดุล (ลบแต่ละเงินเดือน) มีการแจกจ่ายและทุกคนมีอิสระที่จะถามอะไรก็ได้ที่พวกเขาต้องการ. ถ้าคุณจะถามคนของคุณให้เข้าชมคุณควรจะแสดงให้เห็นว่าเงินจะไปที่ใด

โปร่งใส

พนักงานของคุณฉลาดและเข้าใจความเป็นจริงในปัจจุบัน บอกกับทุกๆอย่าง - เฉลิมฉลองชัยชนะ (สั้น ๆ) และซื่อสัตย์กับพวกเขาเกี่ยวกับความเสี่ยงในปัจจุบัน

ฉลองทุกสิ่งทุกอย่าง

ก่อนหน้านี้ผมเสียใจและได้รับความสนใจเป็นอย่างมาก วันนี้เราฉลองข้อเสนอมูลค่า 5,000 เหรียญและ 10,000 เหรียญราวกับว่าข้อเสนอนี้มีมูลค่า $ 50,000 และ $ 100,000 แม้ในเวลาที่ลำบากคนของคุณต้องรู้สึกว่ามีความคืบหน้าในการทำ (และตรงไปตรงมาเช่นนั้น) คุณ

Go Virtual

เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของเราเรากำลังพิจารณาการทำงานเป็นทีมของเรา บ้าน. เรายังคงมีสำนักงานขายและห้องประชุมที่มีพื้นที่ทั่วไปที่ผู้คนจะมาและไปตามที่พวกเขาต้องการ แต่ในส่วนของค่าใช้จ่าย ฉันรู้สึกประหลาดใจที่พบว่าพนักงานส่วนใหญ่ของฉันต้องการทำงานจากที่บ้านเพราะรู้สึกว่ามีประสิทธิผลมากขึ้น

หาข่าวประชาสัมพันธ์

อารมณ์และความรู้สึกของคุณเป็นเครื่องวัดความดันทางจิตวิทยาที่สำคัญสำหรับ บริษัท ของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งตอนนี้มันสำคัญมากขึ้นกว่าที่เคยที่จะหาปล่อยวันละครั้ง ออกไปทำงาน. รับบริการนวด ขับไปตามชายฝั่ง ไปที่วันที่ ทำทุกอย่างที่คุณต้องการ - เพื่อผ่อนคลายและออกโซนเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง ฉันออกกำลังกายทุกเช้าก่อนที่จะมาที่ออฟฟิศและช่วยฉันจัดการความเครียดรอบตัวให้ดีขึ้นเรื่อย ๆ สิ่งนี้ขัดต่อพนักงานของฉัน

มีความยืดหยุ่น

หากคุณต้องการลดค่าใช้จ่ายให้ถามพนักงานก่อนว่าพวกเขาสนใจงาน part time หรือไม่ หรือถามว่าพวกเขากำลังอยู่ในฐานะที่จะละทิ้งเงินเดือนในขณะนี้สำหรับตัวเลือกหุ้นหรืออาจจะเพิ่มการจ่ายเงินในภายหลัง สร้างสรรค์ - ถ้ามีคนเชื่อมั่นในคุณและ บริษัท ของคุณจริงๆพวกเขาจะทำงานร่วมกับคุณ ทำงานร่วมกับพวกเขากลับ

ในขณะที่เพื่อนของฉันคาเมรอนแฮโรลด์เพิ่งพูดกับฉันว่า "อย่าปล่อยให้ภาวะถดถอยดีเสียไป" ถึงเวลาที่จะสร้างความไว้วางใจและเสริมสร้างความสัมพันธ์กับพนักงานของคุณ เมื่อคุณออกมาทางด้านอื่นแล้วความสนิทสนมกันและความไว้วางใจที่คุณได้สร้างไว้จะทำให้คุณกลับมาจอบจูงอีกครั้ง

Michael Schneider เป็น CEO ของ Fluidesign ซึ่งเป็นหน่วยงานเชิงโต้ตอบของ Los Angeles คุณสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับไมเคิลได้ที่ www.michaelschneider.com