อย่างไร Paul Otellini จัดการการเปลี่ยนแปลงของ Intel จาก บริษัท ที่มุ่งเน้นไปที่ซีพียูเดสก์ท็อปที่มีความเร็วนาฬิกาสูงให้แก่ บริษัท ที่มุ่งมั่นในการ ความสัมพันธ์ในตลาดมือถือ งานของเขายังไม่เสร็จสิ้นดังนั้นเรามาดูกันว่า Intel จะเปลี่ยนตัวเองภายใต้การเป็นผู้นำที่แตกต่างกันอย่างไร

ในฐานะที่ไม่ใช่วิศวกรคนแรกที่ใช้อินเทล Otellini ได้นำสกินการตลาดที่จำเป็นมาก ๆ ในฐานะรองประธานฝ่ายการขายและการตลาดของ Intel เมื่อเขาเข้ารับตำแหน่งซีอีโอโอเทลลินีได้รับความสนใจจากการออกแบบผลิตภัณฑ์ซีพียูเป็นหัวหน้ากลุ่มอินเทลอาร์ทิสเทน ในช่วงเวลานั้นอินเทลผลิตซีพียูเดสก์ท็อปความเร็วสูงที่สุดในตลาดภายใต้แบรนด์ Netburst ซีพียูของ Netburst ยังเป็นที่รู้จักในฐานะที่เป็นผู้ที่หิวโหยอย่างมาก

แท้จริงโอเทลลินีได้ตระหนักว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้โอเทลลินีตระหนักว่าความเร็วของนาฬิกาสูงและซีพียูที่ใหญ่ที่สุดและแย่ที่สุดจะไม่นำ บริษัท ผู้ผลิตเซมิคอนดักเตอร์รายใหญ่ที่สุดของโลกไปข้างหน้า จากจุดเริ่มต้นของข้อ จำกัด ของเขาในฐานะที่เป็นสุนัขชั้นยอด Otellini มุ่งเน้นที่การวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์มากกว่าวิทยาศาสตร์ผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นปรัชญาที่เหมาะกับรากฐานของเขาในด้านการขายและการตลาดอย่างสมบูรณ์แบบไม่ใช่ด้านวิศวกรรม (9) ความขาดแคลนด้านวิศวกรรม ไม่ป้องกันไม่ให้ Intel ส่งเขาเข้ารับตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปของ Intel Architecture Group ตั้งแต่ปีพ. ศ. 2541 เกี่ยวกับวิศวกรรมที่มุ่งเน้นไปที่อินเทล เป็นเรื่องที่น่าแปลกใจที่ผู้บริหารเคยเป็นรองประธานบริหารฝ่ายขายและการตลาด ในช่วงเวลานั้นอินเทลผลิตซีพียูเดสก์ท็อปความเร็วสูงที่สุดในตลาดภายใต้แบรนด์ Netburst ซีพียูของ Netburst ยังเป็นที่รู้จักในฐานะที่เป็นพลังที่หิวมาก Otellini กลายเป็นซีอีโอของอินเทลในปีพ. ศ. 2548 และเริ่มมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจากความเร็วนาฬิกาที่มีต่อประสิทธิภาพ ในขณะที่กลุ่มนักออกแบบของ Intel ในอิหร่านได้สร้าง CPU ใหม่สำหรับแล็ปท็อปที่ชื่อว่า Pentium M. มันเป็นความพยายามที่ลวนลามและกลุ่มสถาปัตยกรรมหลักของ Intel Otellini ได้แจ้งถึงความสำเร็จของ Pentium M เนื่องจาก Netburst เริ่มมีปัญหากับข้อ จำกัด ด้านพลังงานที่ร้ายแรงบางอย่าง ในขณะที่คู่แข่งหลักของ Intel คือ AMD ได้เริ่มจัดส่งโปรเซสเซอร์ 64 บิตที่มีประสิทธิภาพสูงกว่าโปรเซสเซอร์ Netburst ความถี่สูงที่สุด แต่ใช้พลังงานน้อยลง

ภายใต้การดูแลของ Otellini การมุ่งเน้นด้านนอกของ Intel เปลี่ยนไปจากการผลิต โปรเซสเซอร์พีซีที่หิวโหยพร้อมด้วยความเร็วสัญญาณนาฬิกาที่สูงเพื่อสร้างโปรเซสเซอร์ที่มีประสิทธิภาพสูงเหมาะสำหรับพีซีแบบพกพาแท็บเล็ตและสมาร์ทโฟน ต้นปีพศ. 2549 ซีพียู Pentium M ตัวถัดไปซึ่งเปลี่ยนชื่อเป็น Core ได้เข้าสู่ตลาด การเปลี่ยนไปใช้โปรเซสเซอร์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นทำให้แอ็ปเปิ้ลสามารถใช้ Intel ได้แม้ซีพียู G Series ของตัวเองจะเริ่มหมดไป แอ็ปเปิ้ลไม่ต้องการใช้ซีพียู Netburst ที่ร้อนกว่าซึ่งไม่เหมาะกับการออกแบบที่เรียบง่ายของ Apple

เล็บสุดท้ายในโลงศพของ Netburst มาถึงเมื่อ Intel จัดส่ง CPU เดสก์ท็อป Core 2 Duo แรกในครึ่งปีหลังของปี 2549 ในขณะที่ประสิทธิภาพของ CPU ดิบยังคงเป็นคำจำกัดความ แต่ Core 2 เป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนไปใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพแทนประสิทธิภาพที่บริสุทธิ์ วันนี้กลุ่มออกแบบต่างๆของ Intel มีประสิทธิภาพในการวัดประสิทธิภาพต่อวัตต์ก่อนที่จะมีเมตริกประสิทธิภาพที่ตรงไปตรงมามากขึ้น เนื่องจาก Per Hammarlund ของ Intel ตั้งข้อสังเกตในเซสชัน Intel Haswell CPU ที่กำลังจะเกิดขึ้นในงาน 2012 Developer Forum ของ Intel คุณลักษณะใหม่ของ CPU จะพิจารณาเฉพาะเมื่อไม่ใช้พลังงานมากขึ้นหรืออย่างน้อยก็เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานต่อวัตต์

ในระหว่างที่โอเทลลินีดำรงตำแหน่งเจ็ดปีอินเทลยังได้ให้ความสำคัญกับการผลิตชิ้นสับซึ่งทำให้เทคโนโลยีกระบวนการผลิตของ บริษัท ลดลงเหลือ 22nm และเร็ว ๆ นี้ 14nm นี่คือกระบวนการผลิตเซมิคอนดักเตอร์หลักที่มีความหนาแน่นสูงที่สุดในปัจจุบันและการผลิตของสเตนเลสของอินเทลมีส่วนเกี่ยวข้องกับความสำเร็จของ บริษัท เป็นอย่างมากในด้านการออกแบบสถาปัตยกรรม ทางด้านสถาปัตยกรรมอินเทลได้เริ่มสร้างผลิตภัณฑ์ระบบบนชิพสำหรับแท็บเล็ตและสมาร์ทโฟนระดับไฮเอนด์ตระหนักดีว่าอุปกรณ์สมาร์ทโฟนแบบพกพาเหล่านี้ย่อมจะทำให้ยอดขายพีซีลดลง

วาระการดำรงตำแหน่งของโอเทลลินีไม่ได้รับการสะดุด พวกเขากฎหมายในธรรมชาติ บริษัท ได้ผ่านสงครามทางกฎหมายที่ราบรื่นและเป็นสาธารณะกับ AMD เกี่ยวกับกลยุทธ์การตลาด hardball ของ Intel ซึ่งได้รับการตัดสินในปีพ. ศ. 2552 เมื่ออินเทลได้จ่ายเงินจำนวน 1.25 พันล้านเหรียญให้แก่คู่แข่งรายเล็ก อินเทลยังได้จ่ายเงินให้แก่ Transmeta มูลค่า 150 ล้านเหรียญพร้อมกับการชำระเงินจำนวน 20 ล้านเหรียญต่อปีเพื่อระงับข้อพิพาทด้านสิทธิบัตร ข้อพิพาทด้านกฎหมายอื่น ๆ ที่อยู่นอกสหรัฐอเมริการวมทั้งญี่ปุ่นและสหภาพยุโรปได้มุ่งเน้นไปที่การตลาดที่ก้าวร้าวของ Intel

การเดินทางของ Otellini ไม่น่าจะส่งสัญญาณถึงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใด ๆ อินเทลภายใต้ Otellini มีรายได้และรายได้ที่มั่นคงอย่างต่อเนื่องแม้ในขณะที่อินเทลก้าวเข้าสู่กระบวนการผลิตใหม่ที่มีความหนาแน่นสูงขึ้นและต้องเสียค่าใช้จ่ายหลายพันล้านดอลลาร์ อนาคตของผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีทั้งหมดอยู่ที่การใช้พลังงานที่น้อยลงและการเพิ่มความคล่องตัวมากขึ้นและไม่น่าจะเป็นไปได้ที่เราจะเห็นว่า Intel เปลี่ยนไปจากจุดสนใจนั้น ถ้ามีอะไรใหม่ซีอีโอจะผลักดันให้อินเทลก้าวไปสู่รูปแบบโทรศัพท์มือถือมากขึ้นโดยที่ตัวประมวลผลเดสก์ท็อปยืมเทคโนโลยีจากด้านพลังงานต่ำแทนที่จะเป็นไปในทางกลับกัน

น่าสนใจกว่านั้นคือการขายและการตลาดของ Intel จะเปลี่ยนไปอย่างไร มีเพียงไม่กี่คนที่สนใจเกี่ยวกับ CPU ภายในโทรศัพท์หรือแท็บเล็ตสมาร์ทโฟนและไม่น่าเป็นไปได้ว่าแคมเปญการตลาดของ Intel จะทำให้ผู้ใช้ทั่วไปดูแล เพิ่มความจริงที่ว่าแม้แต่โทรศัพท์สมาร์ทโฟนระดับไฮเอนด์มักจะสร้างขึ้นด้วยต้นทุนต่ำชิปสินค้าโภคภัณฑ์ นั่นหมายความว่าอินเทลจะต้องแข่งขันกันในเรื่องราคาบางสิ่งบางอย่างที่ไม่เคยชอบในการทำ นอกเหนือจากนั้นยังไม่มีส่วนได้เสียทางด้านการตลาดด้านมือถือที่มีอยู่ในธุรกิจพีซีดังนั้นลูกค้า OEM ที่มีศักยภาพจึงไม่สนใจเรื่องเช่นความเข้ากันได้ของ x86 หรือระบบนิเวศของชิปเซ็ต สิ่งที่ OEM ของโทรศัพท์ต้องการคือการจัดส่งแบบรับประกันคุณภาพและราคา กล้ามเนื้อในการผลิตของ Intel อาจเล่นได้ดีทำให้นักการตลาดของอินเทลสามารถใช้ประโยชน์ได้ แต่ขึ้นอยู่ในอากาศและด้วย ARM เป็นเจ้าของสิงโตของหุ้นในตลาดอุปกรณ์อัจฉริยะ Intel มีการต่อสู้ขึ้นเขายาว จะสามารถผลักดันเทคโนโลยี PC ลงพอที่จะสามารถแข่งขันในราคาและพลังงานแม้รายได้จากด้านคอมพิวเตอร์ยังคงสไลด์? นั่นคือปัญหาที่ซีอีโอคนต่อไปของอินเทลจะต้องเผชิญและไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะแก้ปัญหา