ผู้เชี่ยวชาญด้านไอที: ควรเตรียมตัวสำหรับการควบรวมกิจการ

เศรษฐกิจที่กลุ้มใจทำให้หลาย บริษัท สุกงอมในการครอบครองดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่ผู้จัดการฝ่ายไอทีและซีไอโอต้องเตรียมในกรณีที่ บริษัท ของพวกเขามีส่วนร่วมในการควบรวมกิจการผู้เชี่ยวชาญเตือน

แน่นอนว่ามากกว่า ธุรกิจบางแห่งกำลังอยู่ในช่วงซื้อ - มีการประกาศควบกิจการและเข้าซื้อกิจการอย่างน้อย 100 รายนับตั้งแต่ต้นปี 2552 ตามข้อมูลจาก Thomson Investors Network ที่โพสต์ไว้ในเว็บไซต์ของซีเอ็นเอ็น

นั่นหมายความว่าผู้บริหารด้านไอทีต้องเพิ่มความพร้อมในการดำเนินการดังกล่าว เฟรดโคเฮนรองประธานกลุ่มและหัวหน้าฝ่ายบริหารสินทรัพย์ทั่วโลกของ บริษัท บริการระบบสารสนเทศขนาดใหญ่ Patni Computer Systems กล่าวโดยทั่วไป "การตัดสินใจเลือกซื้อและขายหลักทรัพย์ (M & A) เกี่ยวข้องกับธุรกิจมากขึ้น ไม่มีการดำน้ำลึกมากใน IT si เดอโคเฮนกล่าวว่าการควบรวมและการเข้าซื้อกิจการมีเป้าหมายหลักสองประการคือการดึงดูดลูกค้าและส่วนแบ่งทางการตลาดและการปรับปรุงประสิทธิภาพโคเฮนกล่าวว่าส่วนที่ Patni มุ่งเน้นไปที่องค์กรบริการทางการเงิน "ในโลกใหม่เป็นจำนวนมาก ของกิจกรรม M & A เกิดจากการควบรวมกิจการในกรณีฉุกเฉินการพยายามระงับกิจการหรือการขายทรัพย์สินซึ่งหมายความว่าความขยันเนื่องจาก [ไอที] ได้ถูกทำขึ้น "

เวลาระหว่างการประกาศและปิดกิจการ ปัญหาเนื่องจาก บริษัท ยังคงทำงานเป็นหน่วยงานแยกต่างหากและคู่แข่งที่อาจเกิดขึ้นเขาเพิ่ม "เพราะข้อตกลงยังไม่ปิดคุณจริงๆไม่ต้องการที่จะเปิดเผย internals ทั้งหมดและความลับของคุณไปด้านอื่น ๆ "

ขณะที่โครงการด้านไอทีอย่างต่อเนื่องในช่วงเวลานี้ "กลายเป็นผู้ต้องสงสัย" ในสายตาของ โคเฮนกล่าว "คนบอกว่าฉันควรจะไปต่อหรือเราควรโยนมันทิ้งไปหรือไม่คุณไปประชุมและคุณมีทีมงานโครงการทั้งหมดกล่าวว่าทำไมเราควรทำเช่นนี้พวกเขากำลังจะโยนมันทิ้งไป"

เป็นเรื่องสำคัญที่ต้องทำให้แน่ใจว่าพนักงานของ IT ที่มีความรู้ความเข้าใจที่ลึกซึ้งที่สุดรู้สึกปลอดภัยเมื่อมีการประกาศข้อตกลงเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะอยู่กับ บริษัท เขากล่าวว่า "เป็นการระบุว่าใครสำคัญและทำให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจพวกเขา 'สำคัญ … คุณไม่สามารถสูญเสียความสามารถที่รู้ระบบจำนวนมาก [customizations] ไม่มีเอกสารและพวกเขาอยู่ทุกหนทุกแห่ง "

ในประสบการณ์ของ Cohen บริษัท ต่างๆมักทำเช่นนี้ แต่" พวกเขาทำมันด้วย สายด่วน … [Key workers] ไม่ได้รับการสื่อสารอย่างรวดเร็วพอที่จะมีใครกระตุ้นให้พวกเขาอยู่ "

ลูกค้าก็ต้องมั่นใจด้วยโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่รับการส่งข้อมูลอย่างต่อเนื่องจาก บริษัท ของคุณ กล่าว. ซีไอโอควรออกแบบข้อมูล "ชั้นนามธรรม" รอบ ๆ ระบบภายในเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่นในกรณีที่เกิดการควบรวมหรือการควบรวมกิจการ

เมื่อข้อตกลงเสร็จสิ้นแล้วและถึงเวลาแล้วที่จะตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่อยู่และสิ่งที่เกิดขึ้น " Cohen กล่าวว่า "เป้าหมายของเราคือการไม่ใช้ทุกสิ่งทุกอย่างจากด้านใดด้านหนึ่งและย้ายไปสู่ที่อื่น ๆ เพื่อสร้างสิ่งที่ดีกว่า ส่วน "เขากล่าว "แม้ว่าคุณจะดีกว่ามากอย่าไปในที่นั่นด้วยทัศนคติที่คุณเป็นผู้พิชิตมันไม่ได้สนับสนุนความร่วมมือและผลลัพธ์ที่ได้รับมักจะประสบ"