Windows

ข้อ จำกัด ด้านยุทธศาสตร์: บทเรียนจากภาวะผู้นำจากอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์

ये कà¥?या है जानकार आपके à¤à¥€ पसीने छà¥?ट ज

ये कà¥?या है जानकार आपके à¤à¥€ पसीने छà¥?ट ज
Anonim

เออร์เนสต์ฟอนซิมสัน การตีข่าวของทั้งสอง บริษัท ทำให้เขาคิดถึงนวัตกรรมใหม่อีกครั้งและพาเขาเขียนบทสนทนาเกี่ยวกับฉบับใหม่ของ หนังสือ "อะไรทำให้ [นวัตกรรม] ในองค์กรขนาดใหญ่และแบบดั้งเดิม? เหตุใดจึงเป็นนวัตกรรมใหม่และเหตุใดจึงเป็นอีกคนหนึ่ง? "ฟอนซิมสันกล่าวในการสัมภาษณ์เมื่อเร็ว ๆ นี้ "นั่นคือความคิดแรกของฉัน ฉันยังสนใจที่จะเติมสิ่งที่เกิดขึ้นกับ "Star Walkers" ด้วยเขากล่าวเสริมว่าหมายถึง Michael Dell, Steve Jobs, Scott McNealy, Larry Ellison และ Bill Gates ซึ่งเป็นส่วนสำคัญในการเล่าเรื่องของหนังสือ อ่าน: บริการสตรีมมิ่งทีวีที่ดีที่สุด]

"อีกครั้งหนึ่งเราเน้นคำถามของเราเกี่ยวกับปัจจัยที่ทำให้เกิดความก้าวหน้าหรือชะลอการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท ด้วยเทคโนโลยีและล่วงหน้าของตลาด" เขาเขียนไว้ในวรรณคดี "ปัจจัยเหล่านี้คือการรวมกันของความเป็นผู้นำรูปแบบธุรกิจ R & D และการควบรวมและการควบรวมกิจการ"

เส้นทางอาชีพของ Von Simson ทำให้เขาได้มองอุตสาหกรรมในด้านไอทีว่าเป็นผู้ร่วมก่อตั้งในปีพ. ศ. 2513 ในคณะกรรมการวิจัย กับ Naomi Seligman ภรรยาของเขา ศูนย์ความคิดที่มุ่งเน้นด้านไอทีทำให้พวกเขาได้รับโอกาสในการเฝ้าดูผู้นำองค์กรในการคัดเลือก บริษัท ของตนผ่านการเปลี่ยนแปลงอย่างมากเกือบ 30 ปี พวกเขาขาย บริษัท ให้กับ Gartner ในปี 1 และได้ไปหา Ostriker von Simson ซึ่งเป็นที่ปรึกษาที่ทำงานร่วมกับ บริษัท ขนาดใหญ่ระดับโลกเพื่อให้คำแนะนำแก่พวกเขาในการเลือกใช้เทคโนโลยีและซอฟต์แวร์ Von Simson, Seligman และ Abigail Kramer เป็นผู้บริหารของ CIO Strategy Exchange ซึ่งเป็น บริษัท ร่วมทุนกับ Kleiner Perkins Caufield และ Byers ซึ่งเป็นเวทีสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ ๆ เช่น IBM, Oracle, Dell และ HP ซึ่งเป็น บริษัท ร่วมทุนและ CIO จากหลากหลาย บริษัท ข้ามชาติ

จากสวนสัตว์นั้นฟอนซิมสันยังคงมองเห็นความสำคัญของ "ความแน่วแน่ในฐานะคุณภาพที่สำคัญของซีอีโอที่ประสบความสำเร็จ" พร้อมกับความจำเป็นสำหรับ "กลุ่มผู้หมวดที่มีความสามารถพอที่จะได้ยิน เมื่อใดก็ตามที่สนับสนุนหรือ declaiming การตัดสินใจของซีอีโอ "เขาเขียนไว้ในวรรณคดีและเสริมว่าความแข็งแรงของผู้หมวดเหล่านี้เป็น" วิธีที่ surest เพื่อวัดความสามารถที่แท้จริงของ CEO "คณะกรรมการที่มีโดยรวมอยู่ในสถานที่" นานพอ เพื่อย้ำวัฒนธรรมของ บริษัท และเข้าใจยุทธศาสตร์ของ "เป็น" ที่สำคัญอย่างเท่าเทียมกัน "

ในวรรณคดียังกล่าวอีกว่า" ด้านมืดของความแน่วแน่คือความดื้อรั้น - ผู้นำยึดติดกับจุดหมาย ความคิดที่ยาวนานพอที่จะดึง บริษัท ทั้งหมดเข้าสู่หน้าผา "ซึ่งจะใช้การสนทนาเป็นครั้งแรกในหัวข้อของ Dell และจากนั้นไปยัง HP ถ้าฟอนซิมสันมีผู้นำเฉพาะอย่างใดอย่างหนึ่งในใจเมื่อเขาเขียนคำเหล่านั้น (และแน่นอนว่าเขาต้องมี) เขาก็ไม่ค่อยชอบการออกนอกบ้าน เมื่อถามถึงไมเคิลเดลล์และความมั่งคั่งที่ตกเป็นเหยื่อของ บริษัท ชื่อดังของเขาฟอนซิมสันได้กล่าวว่าซีอีโอเป็น "ผู้บริหารที่มีความสามารถอย่างมาก" ที่ต้องเผชิญกับความท้าทายในการสร้างใหม่ที่น่ากลัวเพื่อต่อสู้กับตลาดที่มุ่งเน้นไปที่แท็บเล็ตและสมาร์ทโฟน

" ฉันคิดว่ามันเป็นการสูญเสียเวลามาก ๆ ของทุกคนเมื่อใครก็ตามที่จัดการเดลล์ - ไม่ว่าจะเป็นของไมเคิลหรือใครก็ตาม - จะต้องปรับโครงสร้าง บริษัท "ฟอนซิมสันกล่าว ที่เอชพีซีอีโอ Meg Whitman มีงานที่ยากลำบากมากในการพยายามผลักดันให้ บริษัท ก้าวไปข้างหน้าในขณะที่ยังรับมือกับผลกระทบจากการคว่ำกิจการ Autonomy ซึ่งเป็นความผิดพลาดทางบัญชีที่ทำให้ HP เสียเงิน 8.8 พันล้านเหรียญ ปีที่แล้ว. ลดราคาหุ้นของ HP ลงและทำให้เกิดความกังวลอย่างมากเกี่ยวกับอนาคตของ บริษัท

"พวกเขามีผู้ถือหุ้นอยู่ในขณะนี้ในฐานะประธาน" ฟอนไซมอนกล่าวถึงราล์ฟวิเทอร์เวิร์ ธ ซึ่งได้รับการตั้งชื่อว่าประธานชั่วคราวเมื่อวันที่ 4 เมษายนนี้ว่า "ผมคิดว่านั่นอาจจะเป็นตัวชี้วัดที่นำไปสู่ ฉันคิดว่า Meg พยายามที่จะรักษาธุรกิจพีซีและเครื่องพิมพ์ไว้บ้างให้เป็นวัวเพื่อย้ายส่วนที่เหลือต่อไป ฉันไม่รู้ว่าเป็นไปได้อย่างไร ฉันไม่สามารถบอกคุณได้ว่าการจัดส่งพีซีที่ลดลงร้อยละ 24 คือ บริษัท ที่มีปัญหาเป็นอันดับแรก "อ้างอิงจากตัวเลขของไตรมาสแรกของนักวิจัยตลาดไอดีซี

เอชพีกล่าวว่า ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา แต่ถ้าใครมีนัดที่เรือที่กำลังจมน้ำก็กลายเป็น Whitman "เธอฉลาดมากมีความสามารถมาก" เขากล่าว "ทุกคนถาม 'Meg สามารถทำมันได้หรือ?' ฉันหวังอย่างนั้นเพราะ HP เป็นไอคอนอเมริกัน แต่ถ้าเธอไม่ประสบความสำเร็จมันไม่ใช่ความผิดของเธอ มันเป็นแค่เรื่องอื้อฉาวนี้เกิดขึ้นเรื่อย ๆ "

นอกจากนี้เขายังตั้งคำถามถึงความตึงเครียดของแอ็ปเปิ้ลต่อตลาดองค์กรอีกด้วย" การเข้าสู่ที่ที่เขาเขียนไว้ในวรรณกรรม "ถูกบล็อกโดยความว้าวุ่นใจทางวัฒนธรรมที่แพร่หลายในปัจจุบัน โดยสตีฟจ็อบส์ "ความรังเกียจนั้นแสดงให้เห็นเป็นครั้งสุดท้ายที่เขาและ Seligman เห็น Jobs วิ่งเข้ามาหาเขาที่เกาะฮาวาย Lanai ในเดือนเมษายน 2011 เมื่อ Jobs กล่าวกับพวกเขาว่าในช่วงที่มีโอกาสพบว่า" บริษัท บางแห่งจะซื้อผลิตภัณฑ์ของเรา, "และ Seligman ตอบว่า" พวกเขาอยู่แล้วและในปริมาณ "Jobs ยืนยันว่าแอปเปิ้ลจะ" ไม่เคยขายให้กับ CIO ขององค์กร " สิ่งที่เราทำในที่นี้ก็จะเป็นเรื่องที่ฉวยโอกาสอย่างหมดจด "

การแลกเปลี่ยนครั้งนี้ทำให้นายฟอนซิมสันได้สงสัยว่าบทงานในครั้งนี้ว่าแอปเปิ้ลจะ" หลบหนีรากและสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ ๆ ให้กับช่องทางการจัดจำหน่ายใหม่ ๆ ได้หรือไม่? "

เขาจดจ่ออยู่กับหนังสือ von Simson อยากจะเขียนวรรณกรรมเป็นวิธีการสังเกตว่าไอทีมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเพียงไม่กี่ปีด้วยการมาถึงของแท็บเล็ตและสมาร์ทโฟน เขากำลังติดตามการเกิดขึ้นของ Android พร้อมกับการเคลื่อนไหวของอุปกรณ์ที่นำอุปกรณ์ของคุณเพิ่มขึ้นและผลกระทบต่อองค์กรไอที เขายังให้ความสนใจในเรื่องคลาวด์คอมพิวติ้งและ SaaS (software as a service) ซึ่งเป็นสิ่งที่สำคัญมาก "เขากล่าวเสริมว่า" ผมคิดเสมอว่ามันจะไม่เป็นเช่นนั้น "แต่การเพิ่มขึ้นของ cloud computing ก็เปลี่ยนมุมมองของเขาด้วย SaaS เป็นศูนย์กลางในขณะนี้มีข้อได้เปรียบที่เห็นได้ชัดในหลาย ๆ ด้านเช่นสำนักงานด้านหลังด้านกฎหมายการบัญชีและทรัพยากรบุคคล

"ดังนั้นถ้าคุณเป็น HP คุณก็นั่งอยู่ตรงข้ามกับเส้นผม] และหวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะเป็นเอกราช "เขากล่าว "ฉันคิดว่าพวกเขาไม่ได้ทำอย่างถูกต้องเนื่องจากความขยันหมั่นเพียร แต่ความคิดอาจจะถูกต้องในการสร้างมันผ่านการได้มา

เมื่อหนังสือของเขาได้รับการตีพิมพ์เป็นครั้งแรกฟอนซิมสันได้เข้าร่วมในการวิจัยด้านความปลอดภัยในโลกไซเบอร์ซึ่งตอนนั้นเขาไม่สามารถพูดอะไรได้มาก แต่กลับเข้ามาในการให้สัมภาษณ์ครั้งล่าสุดกับ IDG News บริการ. "ทุกคนอ่อนแอ" เขากล่าว "นั่นคือสิ่งที่ฉันรู้ แต่ก็ไม่สามารถบอกคุณได้ครั้งสุดท้ายที่เราพูดถึงคือการที่เรารู้ว่าลูกค้าทุกคนของเราได้รับการเจาะ - ทุกคน คุณอาจถามว่า "พวกเขาไม่มีความปลอดภัยหรือไม่?" ดีใช่พวกเขาทั้งหมดมีความปลอดภัยที่ดี มันสิ้นหวังเพียงอย่างเดียว "

ในความเป็นจริงแล้วความหวังที่เขาเชื่อว่าข้อคิดเห็นเมื่อเดือนตุลาคมที่ผ่านมาจากอดีตเลขาธิการกลาโหม Leon Panetta ไม่ได้เป็นคนขี้กลัว "ฉันคิดว่าเขาสองหรือสามปีล่าช้า ฉันไม่คิดว่ามันเป็น overblown จากข้อสังเกตของฉันและพูดคุยกับลูกค้าของเราฉันไม่คิดว่ามันเป็น overblown. "

ในที่สุดโครงสร้างพื้นฐานเครือข่ายจะต้องมีการ rethought และ retooled เขากล่าวว่า "ฉันมีความรู้สึกตลกที่เงินทั้งหมดที่เราใช้จ่ายในการทำให้ระบบเหล่านี้มีประสิทธิภาพและเป็นกันเองและเข้าถึงได้ถูกต้องในแง่มุมหนึ่งและผิดพลาดในความคิดอื่น" และอาจจะสายเกินไปที่จะแก้ไขสิ่งผิดพลาดในส่วนใดก็ได้ von Simson แนะนำเสนอแนวคิดเรื่องการระบุตัวตนของลายนิ้วมือว่าเป็นผู้ช่วยชีวิต "ถ้าใครขโมยรอยนิ้วหัวแม่มือของคุณ? แล้วเสร็จเรียบร้อยแล้ว "

หัวข้อที่ไม่ค่อยร้ายแรงในการสนทนาก่อนหน้านี้เป็นมุมมองของเขาเกี่ยวกับเครือข่ายทางสังคมโดยเฉพาะ Facebook ซึ่งในเดือนกรกฎาคม 2010 เขาเรียกว่า "ดาษดื่น" ในขณะที่เขาเป็นสมาชิก Facebook เขาจะตรวจเช็คเฉพาะที่นั่นทุกๆ 6 เดือน แต่นั่นไม่ใช่ เพราะเขาเกลียดชังเครือข่ายทางสังคมด้วยตัวเอง "ฉันรัก LinkedIn" เขากล่าวเพิ่มว่าเขาพบว่ามันเป็นรถที่คุ้มค่าสำหรับการเชื่อมต่อและติดต่อกับคนในสายงานของเขา

"ผมคิดว่าคุณต้องมีรูปแบบธุรกิจสำหรับเครือข่ายทางสังคมเหล่านี้" เขากล่าว กล่าว. "ขาดมันดูน่ารำคาญมาก ดังนั้นคิดออกวิธีที่จะทำ - และเกือบจะเป็นไปไม่ได้ที่จะทำมันไปข้างหลัง "

ณ จุดหนึ่งในการสนทนา von Simson กล่าวว่าถ้าเขาต้องการมีข้อมูลเชิงลึกเหมือนกันที่จุดเริ่มต้นของการเขียนหนังสือที่ ทำให้เขาเขียนปากกาเขียนว่าเขาสามารถเขียนหนังสือเล่มอื่นได้ แต่ในตอนท้ายของการสัมภาษณ์คำถามว่าเขามีหนังสืออีกเล่มหนึ่งในตัวเขาหรือเปล่าขอร้องให้ถามว่า "ฉันคิดอย่างนั้น" เขาพูด "แต่ฉันไม่แน่ใจว่าจะโจมตีอย่างไร มันน่ากลัวมากเมื่อคุณเริ่มเขียนหนังสือ "