Compuware ใช้แนวทาง "เปรียว" กับ Changepoint

ชอว์ไม่เคยมีการบริหารจัดการพอร์ตโฟลิโอด้านไอทีในวงกว้าง แต่ตัดสินใจที่จะลงทุนใน บริษัท เดียวหลังจากที่ บริษัท มีขนาดใหญ่จริงรวดเร็วผ่านการเข้าซื้อกิจการลิฟวิงสตันกล่าวว่า < เราจบลงด้วยการแยกส่วนโดยแต่ละกลุ่มทำงานร่วมกับธุรกิจของพวกเขา "เขากล่าว Livingston กล่าวว่า "ผมไม่คิดว่าเราจะทำงานในโครงการที่มีมูลค่ามากที่สุดสำหรับธุรกิจนี้เนื่องจาก บริษัท ฯ ขาดการมองเห็นโดยรวม "เขากล่าว "ในที่สุดเราก็กล่าวว่า" ถึงเวลาแล้ว … เราจะไม่ไปที่นั่นและกระโดดต่อไปจนกว่าเราจะมีเครื่องมือที่มีความสำคัญต่อองค์กรมากขึ้น ""

ในระหว่างกระบวนการจัดซื้อ Shaw มองว่าซอฟต์แวร์มีหลากหลายรูปแบบ. "เราต้องการคนที่มีความยืดหยุ่นซึ่งสามารถฝังกระบวนการของเราได้อย่างราบรื่น"

มิฉะนั้น "คุณพบว่าตัวเองกำลังบังคับให้กลุ่มของคุณเข้าสู่กระบวนการที่เครื่องมือนี้ได้วางไว้" เขากล่าว "

ทางเลือกลงมาถึง Changepoint และเครื่องมือ Clarity ของ CA Changepoint ได้รับพยักหน้าเพราะดูเหมือนว่าจะสอดคล้องกับแนวทางการพัฒนาแบบเปรียวซึ่งชอว์กำลังกอดตาม Livingston

อย่างไรก็ตามเขาเสริม Changepoint และเครื่องมืออย่างเช่น "จริง ๆ แล้วหมายถึงการสิ้นสุด [พวกเขา] ได้อย่างแน่นอน แต่คุณต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนว่าคุณต้องการจะใช้กลยุทธ์ของคุณอย่างไร "

ชอว์กำลังจดจ่ออยู่กับการทำแผนที่ระบบกระบวนการใหม่ของ บริษัท บริษัท กำลังทำงานอย่างหนักเพื่อเตรียมบุคลากรด้านไอทีประมาณ 300 คนที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาระบบเขากล่าว "แม้ว่าเราจะพยายามมากแค่ไหน แต่ก็ยังมีคนที่ไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง" เขากล่าวเสริม