กุญแจสู่ความสำเร็จของ Cisco สู่ความสำเร็จ Chambers กล่าวว่า

พายุหมุนเวียนของ Cisco Systems ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมาจะไม่เกิดขึ้นหากปราศจากโครงสร้างการจัดการที่กระจายออกไปของ บริษัท ซึ่งมีผู้บริหารประมาณ 650 คนเข้าร่วมในคณะกรรมการและคณะกรรมการข้ามหน้าที่ซึ่งค้นพบ ตลาดใหม่ที่ทำกำไรได้ประธานและซีอีโอจอห์นแชมเบอร์สบอกกับนักวิเคราะห์การเงินเมื่อวันอังคารที่ผ่านมา

"เราเป็นประเทศที่ก้าวร้าวมากที่สุดในปีที่แล้วที่เราเคยทำมา" Chambers กล่าว เขาประสบความสำเร็จในการย้ายครั้งใหญ่ของ บริษัท เมื่อวันที่ 1 ตุลาคมถึงกลางเดือนพฤศจิกายนซึ่งรวมถึงการเข้าซื้อกิจการ 4 แห่งทั่วโลกและร่วมมือกับอีเอ็มซีและวีเอ็มแวร์ ข้อตกลงนี้รวมถึงการควบรวมกิจการที่สำคัญของผู้จัดจำหน่ายโครงสร้างพื้นฐานระบบไร้สายไอเทม Starent Networks และโรงไฟฟ้าวิดีโอ Tandberg ซิสโก้ไม่สามารถทำทุกอย่างได้โดยไม่ต้องมีโครงสร้างการจัดการใหม่ ๆ ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมาซึ่งเขากล่าวว่า "องค์กรควบคุมและสั่งการ" แบบคลาสสิกซึ่งหนึ่งในนั้นหรือผู้บริหารระดับสูงเพียงไม่กี่คนก็ได้ผลักดันโครงการใหม่ทั้งหมด

Chambers ได้ปกป้องมันตามความจำเป็นเพื่อป้อน 30 ตลาดใหม่ที่อยู่ติดกับธุรกิจเครือข่ายหลักของซิสโก้ซึ่งเป็นงานที่ บริษัท กำลังดำเนินการอยู่ในขณะนี้และ Chambers ต้องการที่จะขยายตัว. ซิสโก้สามารถริเริ่มใหม่ได้ภายในเวลาไม่ถึง 60 วันขอบคุณทีมงานที่ทำหน้าที่ข้ามสายงานนี้เขากล่าวว่า

[อ่านเพิ่มเติม: กล่อง NAS ที่ดีที่สุดสำหรับสตรีมมิงสื่อและการสำรองข้อมูล]

ในขณะที่เขาเริ่มการประชุมประจำปีที่สำนักงานใหญ่ของซานโฮเซ่รัฐแคลิฟอร์เนียในเมืองซิสโก้ซึ่งเรียกร้องให้ไตรมาสแรกของปีการเงินของ บริษัท สิ้นสุดลงเมื่อวันที่ 24 ตุลาคม "การกู้คืนทางเศรษฐกิจ" การฟื้นตัวนั้นยังคงเปราะบางมากเขากล่าวเสริมว่า แต่เขารู้สึกสบายใจมากขึ้นกว่าที่เคยคาดการณ์ไว้ว่าจะมีการเติบโตของรายได้ตลอดปีจาก 12% ถึง 17% ในระยะยาว

Chambers ระบุวิดีโอ, การทำงานร่วมกันและเสมือนเป็นส่วนสำคัญที่สุด "วิดีโอและการทำงานร่วมกันเป็นสองก้าวสำคัญที่เราจะทำในปีนี้" Chambers กล่าว "

มองไปข้างหน้า Chambers ชี้ไปที่อุตสาหกรรมการส่งกระแสไฟฟ้าเป็นพื้นที่ที่อาจได้รับประโยชน์จากประสบการณ์ของแบรนด์ของซิสโก้ อุตสาหกรรมดังกล่าวมีโปรโตคอล 360 และแทบจะไม่มีการรักษาความปลอดภัยซึ่งเหมือนกับอินเทอร์เน็ตในยุคแรก ๆ ที่ซิสโก้เป็นผู้บุกเบิกการทำเส้นทางครั้งแรกในขณะที่ซิสโก้ได้สร้างความมั่งคั่งให้กับผู้บุกเบิกการจัดเส้นทางดังกล่าว

หอการค้ามองข้ามสนามที่กำลังเติบโตของคู่แข่งที่ซิสโก้กำลังเผชิญอยู่ ด้วยสถาปัตยกรรมระบบ UCS (Unified Computing System) ซึ่งรวมถึงเซิร์ฟเวอร์ตัวแรกที่นำมาใช้เมื่อต้นปีนี้

"ฉันรู้ว่าคุณต้องการให้ฉันพูดคุยเกี่ยวกับ HP หรือคุณต้องการให้ฉันพูดถึง Huawei" Chambers กล่าว "เราไม่ได้ตอบสนองต่อสิ่งที่คู่แข่งทำเราตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด"

การตอบสนองต่อพวกเขาอย่างรวดเร็วจะมีผลตอบแทนที่ดีสำหรับซิสโก้เขากล่าวว่า

"มีโอกาสที่เครือข่ายจะทำ มีโอกาสที่จะกลายเป็นกุญแจสำคัญในอนาคตของไอทีและสิ่งสำคัญในอนาคตของการสื่อสารนั่นคือสิ่งที่เราสามารถเป็น บริษัท ด้านไอทีและการสื่อสารอันดับหนึ่งได้ "Chambers กล่าว

Chambers กล่าวว่าซิสโก้ไม่ได้ พยายามที่จะแข่งขันกับแต่ละผลิตภัณฑ์หรือจะสิ้นสุดลงในสงครามราคากับคู่แข่งจีนเช่นหัวเว่ย แทนที่จะเป็นหุ้นส่วนกับองค์กรขนาดใหญ่และรัฐบาลขายสถาปัตยกรรมทั้งหมดเพื่อช่วยลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิผลในระยะยาว

นั่นไม่ใช่เรื่องใหม่สำหรับนักวิเคราะห์แซมวิลสันจาก JMP Securities ผู้เข้าร่วมการประชุม

"ซิสโก้ไม่เคยชนะเมื่อเป็นผลิตภัณฑ์สู่ผลิตภัณฑ์" วิลสันกล่าว แนวทางทางสถาปัตยกรรมของ บริษัท ประสบความสำเร็จเนื่องจากชุดผลิตภัณฑ์ที่เชื่อมต่อกันทำให้ซีไอโอสะดวกสบายมากขึ้นเขากล่าว "ซีไอโอเป็นคนที่ไม่ชอบความเสี่ยงพวกเขาไม่ได้รับความเสี่ยง" วิลสันกล่าว "

วิธีนี้มักใช้กับคู่แข่งแบบดั้งเดิมของซิสโก้เช่น Juniper แต่ก็ยังไม่ชัดเจนว่าจะสามารถทำงานร่วมกับคู่แข่งรายใหม่ ๆ อย่าง HP และ IBM ได้หรือไม่ Wilson กล่าวว่า