ปี 2008: ปีของ Yahoo ลืม

สำหรับ Jerry Yang ปีพ. ศ. 2551 นับเป็นปีแห่งเทคโนโลยีและการตอบสนองทางธุรกิจที่รอคอยมานานของ Yahoo อย่างจริงจังเริ่มขึ้นอย่างจริงจัง

หลังจากหลายปีของการปฏิเสธที่ค่าใช้จ่ายของ Google และ startups ที่เฟื่องฟูเช่น Facebook, MySpace และ YouTube, Yahoo จะโห่ร้องและกลับมาเรียกคืนตำแหน่งผู้ปกครองของอินเทอร์เน็ต Yang กลับมารับตำแหน่ง Steve Jobs หลังจากที่ได้รับตำแหน่งควบคุมของ Apple

Yang ผู้ร่วมก่อตั้ง Yahoo ได้รับตำแหน่งซีอีโอในช่วงกลางปี ​​2007 เพื่อช่วย บริษัท ของเขา มองในแง่ดีวิ่งสูง ผู้เชี่ยวชาญบางคนกล่าวว่าไม่มีใครรู้ว่า Yahoo ดีกว่า Yang และเขามีความรู้ด้านเทคนิคและธุรกิจที่เหมาะสมกับเรือ

[อ่านเพิ่มเติม: บริการทีวีสตรีมมิ่งที่ดีที่สุด]

หลังจากการปฏิรูปองค์กรหลายครั้งในปี 2549 และ 2007, Yahoo สุดท้ายมีโครงสร้างที่เหมาะสมในสถานที่ผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท โต้เถียง

เป้าหมายของยางมีความทะเยอทะยาน: ทำให้ Yahoo เป็นจุดเริ่มต้นที่ต้องการสำหรับผู้ใช้ยานพาหนะทางการตลาดที่ต้องการสำหรับผู้โฆษณาออนไลน์และเว็บแอพพลิเคชั่นที่ต้องการสำหรับนักพัฒนาภายนอก

ในระยะสั้น ๆ Yang จะมั่นใจได้ว่าเมื่อช่วงเทศกาลวันหยุดปีใหม่ในปี 2008 จะมีการลงทุนใน Yahoo นักลงทุนหุ้นส่วนและพนักงานจะมีความสนุกสนานในสิ่งต่างๆ

สิ่งต่างๆยังไม่ได้เกิดขึ้นอย่างนั้น

แทน ปีนี้ทำให้เกิดการปลดพนักงานสองรอบการอับอายที่น่าอับอายของผู้จัดการที่มีรายละเอียดสูงการเงินที่น่าผิดหวังราคาหุ้นปรับตัวลงขวัญกำลังใจของพนักงานที่ลดลงและความก้าวหน้าเล็กน้อยหรือไม่มีเลยในประเด็นสำคัญเช่นการใช้งานการค้นหาและ searc h โฆษณา โอ้ใช่และยังมีการปรับโครงสร้างองค์กรอีกครั้งที่หลายคนเห็นว่าล้อหมุนมากขึ้น

ณ จุดกึ่งกลางของความพยายามนี้ เป็นที่ชัดเจนว่าแผนดังกล่าวขัดขวางแผนการของ Yang อย่างฉับพลันและเขาไม่สามารถจัดการกับสถานการณ์ได้อย่างถูกต้อง มันเป็นเส้นโค้งที่หนักเท่าที่เขาพยายามเขาลุกขึ้นไป

แม้ว่าเขาจะไม่ยอมรับก็ตาม แต่การเสนอราคาที่ไม่พึงประสงค์ได้ทำเครื่องหมาย Yang ไว้อย่างชัดเจนซึ่งวิสัยทัศน์ของ Yahoo ไม่รวมการควบรวมกิจการกับ Microsoft Greg Sterling จากนักวิเคราะห์อุตสาหกรรม Scottling Smart Market กล่าวว่า "ข้อเสนอของไมโครซอฟต์เป็นความผิดหวังที่ร้ายกาจสำหรับผู้บริหารระดับสูงของ Yahoo"

ไม่ชัดเจนว่ายางอาจจะสามารถดำเนินแผนการตอบสนองได้ดีขึ้นหรือไม่หากไม่ได้มีการเสนอราคาของ Microsoft สเตอร์ลิงกล่าว "วิธีการอื่น ๆ ที่จะมองก็คือสถานการณ์ของไมโครซอฟท์เพียงแค่เร่งหลีกเลี่ยงไม่ได้" เขากล่าว

ข้อเสนอของไมโครซอฟท์ต้องได้รับการจัดการ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของหยางหรือไม่ก็ตามราคาหุ้นละ 31 ดอลลาร์ต่อหุ้นเงินสดและหุ้นมูลค่า 44.6 พันล้านเหรียญคิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 62 สำหรับผู้ถือหุ้นของ Yahoo เมื่อมีการประกาศเมื่อวันที่ 1 กุมภาพันธ์ที่ผ่านมา

ไมโครซอฟท์ยังมีข้อโต้แย้งที่น่าสนใจ หน่วยอินเทอร์เน็ตร่วมกับ Yahoo: เป็นหนทางที่จะเพิ่มความท้าทายอย่างน้อยให้กับ Google ผู้ปกครองที่สมบูรณ์แบบที่สุดในการค้นหาซึ่งเป็นตลาดโฆษณาออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดและทำกำไรได้มากที่สุด

ดังนั้นเกม cat-and-mouse และ tragicomic จึงเริ่มขึ้น ระหว่างไมโครซอฟท์และ Yahoo ซึ่งดูเหมือนจะเป็นแบบเรื้อรังไปเรื่อย ๆ จนถึงทุกวันนี้

เราเห็นการปฏิเสธของ Yahoo ว่า บริษัท พยายามซื้อกิจการของ Yahoo และต่อมาก็ซื้อธุรกิจการค้นหาเพียงอย่างเดียวเท่านั้น

ในขณะที่ยางทำท่าดูถูกใคร - Google, News Corp., Disney, AOL - ผู้ที่อาจจะสนใจข้อตกลงที่จะช่วยให้เขาสามารถรักษาหน้าไว้ก่อนผู้ถือหุ้นได้

นักลงทุนรู้สึกกระปรี้กระเปร่าในสิ่งที่พวกเขามองว่าเป็นความพยายามของ Yang ที่จะทำให้การเจรจา Microsoft ออกไป ของ pri de หรือผลประโยชน์ตนเอง แต่ในมุมมองของพวกเขาไม่เคยที่จะปกป้องเงินของพวกเขา คาร์ลอิคคาห์ผู้ซึ่งเคยล้อที่ยางและสมาชิกในคณะกรรมการของเขาและเข้าร่วมการต่อสู้โดยใช้พร็อกซี่ก่อนที่จะรู้สึกสบายใจกับที่นั่งกระดานสำหรับตัวเองและสองผู้สนับสนุนของเขา

ในที่สุดข้อตกลงก็เกิดขึ้นกับ Google Yahoo เพื่อเรียกใช้โฆษณาบนเครือข่ายการค้นหาจากคู่แข่งซึ่งจะทำให้ Yahoo มีเงินสดไหลเข้ามาก แต่ข้อตกลงไม่เคยใช้ เกิดขึ้นเมื่อรัฐบาลของสหรัฐฯแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าจะเป็นการท้าทายในเรื่องการต่อต้านการผูกขาดและ Google เลือกที่จะเดินออกไป

พูดถึงการควบรวมกิจการกับ AOL เกิดขึ้นเป็นประจำตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ แต่เห็นได้ชัดว่า บริษัท ต่างๆไม่สามารถตกลงร่วมกันได้

ในช่วงต้นเดือนพฤศจิกายนสัปดาห์ก่อนประกาศความตั้งใจที่จะเลิกบทบาทซีอีโอและไม่นานหลังจากนั้น ข้อตกลงของ Google ทรุดตัวลง Yang ได้เข้าสู่เวทีการประชุมสุดยอด Web 2.0 ในซานฟรานซิสโกและประกาศว่า "จนถึงทุกวันนี้ผมจะบอกว่าสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับ Microsoft คือการซื้อ Yahoo"

เมื่อเร็ว ๆ นี้เพื่อยุติการเป็นผู้ถือหุ้น คดี Yahoo ตกลงที่จะเจือจางแผนชดเชยที่ใช้เวลาหลายวันหลังจากที่ไมโครซอฟท์ได้เสนอราคาเริ่มต้นและนักวิจารณ์คนไหนที่เรียกว่ายาพิษที่ออกแบบมาเพื่อกีดกันสตีฟบอลล์เมอร์และ บริษัท นักวิเคราะห์อุตสาหกรรม Charlene Li ผู้ก่อตั้ง Altimeter Group กล่าวว่า "Yahoo ได้รับการปลดปล่อยออกมาเพื่อช่วยให้ บริษัท สามารถขายได้ง่ายขึ้น แต่ซีอีโอของ Microsoft Steve Ballmer ได้พูดมาหลายเดือนแล้วว่า บริษัท ของเขาไม่มีความสนใจที่จะซื้อ Yahoo อีกต่อไป ความขัดแย้งที่เสนอโดยคณะกรรมการของ Yahoo และผู้บริหารระดับสูงอาจเป็นผลดีต่อไมโครซอฟท์ โอกาสที่จะรู้ว่ามันไม่ได้อยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของไมโครซอฟท์ในการกลืน Yahoo ทั้งหมด

"การซื้อ Yahoo ทั้งหมดมีความหมายบนกระดาษ แต่ความเป็นจริงในการทำให้ทั้งสอง บริษัท ทำงานร่วมกันจะเป็นฝันร้าย" หลี่กล่าว "

มีการซ้อนทับกันมากมายระหว่างหน่วยอินเทอร์เน็ตของ Microsoft และ Yahoo ซึ่งการผสานรวมนี้จะมีความซับซ้อนมากโดยต้องใช้เวลาและความพยายามเป็นอย่างมากในขณะที่ Microsoft ต้องการเฉพาะส่วนการค้นหาเท่านั้น Li กล่าวว่า

การซื้อกิจการธุรกิจการค้นหาของ Yahoo เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ Ballmer เพิ่งเรียกร้องให้ Yahoo ให้ความร่วมมือในการดำเนินการ "เร็วกว่าในภายหลัง"

Yahoo มีหุ้นอยู่ในช่วง 12 ถึง 13 เหรียญมีอำนาจในการเจรจาต่อรองน้อยลง แม้ว่า Yahoo จะอยู่ในตำแหน่งที่อ่อนแอลงโดยไม่ต้องมีธุรกิจค้นหา แต่ก็ควรพยายามลดข้อตกลงที่ จำกัด มากขึ้นเช่นเดียวกับ Google โดย Sterling กล่าวว่า < ความท้าทายหลักครั้งต่อไปในปีพ. ศ. 2552 คือการสร้างรายได้จากการโฆษณาบนเครือข่ายการค้นหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากผู้ลงโฆษณายังคงใช้จ่ายโฆษณาแบบดิสเพลย์ต่อไป "นักวิเคราะห์ของ IDC Caroline Dangson ทาง e-mail กล่าว ไม่เพียง แต่เป็นการค้นหาส่วนตลาดโฆษณาออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุด แต่จะยังคงอยู่ในช่วงห้าปีถัดไป "Yahoo ต้องคิดค้นการค้นหาเพื่อแข่งขันกับ Google" เธอกล่าว

Yang ได้ดูแลโครงการด้านเทคนิคที่มีความทะเยอทะยานเพื่อปรับปรุงบริการสำหรับผู้ใช้ผู้พัฒนาผู้จัดพิมพ์และผู้ลงโฆษณา บางคนได้รับการเผยแพร่แล้วเช่น Yahoo Open Strategy (Y OS) ซึ่งเป็นโครงการที่จะจัดเตรียมเว็บไซต์และบริการต่างๆของ บริษัท เพื่อปรับปรุงความนิยมของเครือข่ายทางสังคม

ด้วย Y OS, Yahoo ให้คำมั่นสัญญาว่าจะเปิดบริการทั้งหมด ไซต์บริการออนไลน์และแอปพลิเคชันเว็บสำหรับนักพัฒนาซอฟต์แวร์ภายนอกและให้แดชบอร์ด "แดชบอร์ดทางสังคม" แก่ผู้ใช้เพื่อรวมและจัดการบริการ Yahoo ของพวกเขา อย่างไรก็ตาม Y ถูกกล่าวหาว่าเป็นผู้นำ Yahoo ในการใช้กลยุทธ์นี้นานเกินไป: Y OS ได้รับการประกาศเมื่อปลายเดือนเมษายน

ในขณะเดียวกัน Google ยังคงครองส่วนแบ่งการค้นหาอยู่เสมอและตำแหน่งของ บริษัท ยังคงแข็งแกร่งขึ้นโดยค่าใช้จ่ายของ Yahoo และ Microsoft

ในไตรมาสที่สามของปี 2551 Google ลดลง 28.4% ของการใช้จ่ายโฆษณาออนไลน์ทั้งหมดในสหรัฐเพิ่มขึ้นจาก 25.4 เปอร์เซ็นต์ในช่วงเวลาเดียวกันของปี 2550 ตาม IDC

เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว Yahoo มีสัดส่วนถึง 12.5 เปอร์เซ็นต์ในไตรมาสที่ 3 ของปี 2551 ลดลงจากร้อยละ 13.3 ในขณะที่ส่วนแบ่งการตลาดของไมโครซอฟท์เพิ่มขึ้นเล็กน้อยเป็น 6.7 เปอร์เซ็นต์จาก 6.1 เปอร์เซ็นต์ในไตรมาสที่สามของปี 2550 ตาม IDC

ในส่วนของการค้นหาโดยเฉพาะ Google มีส่วนแบ่งการใช้จ่ายเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 50 เป็นร้อยละ 54 ในปีนี้ ไตรมาสที่สามขณะที่ Yahoo ลดลงจาก 14% เป็น 13% ไมโครซอฟท์ก็ลดลง 1 เปอร์เซ็นต์ลงเหลือ 6 เปอร์เซ็นต์

ในโฆษณาแบบดิสเพลย์ผู้บริหารของ Yahoo บริษัท ต่างๆไม่สามารถสร้างตำแหน่งผู้นำได้โดยลดลง 1% เป็น 16% เมื่อเทียบเป็นรายปี ในไตรมาสที่ 3 ของปี 2551 ไมโครซอฟท์ครองอันดับที่สองและเพิ่มส่วนแบ่งตลาดเพิ่มขึ้นเป็น 12 เปอร์เซ็นต์จาก 9 เปอร์เซ็นต์ Google มีส่วนแบ่งตามลำดับตามธรรมเนียมในส่วนนี้เพิ่มขึ้นจาก 1 เปอร์เซ็นต์เป็น 3 เปอร์เซ็นต์

มองไปข้างหน้าในปีพ. ศ. 2552 ลี่เห็นว่า Yahoo เป็น บริษัท ที่มีทรัพย์สินที่มีค่ามากมาย แต่ต้องมีวัฒนธรรมการบริหารจัดการที่ต้องการการสั่นสะเทือนด้วย

"Yahoo สามารถยืดหยุ่นและคล่องได้มากขึ้นหรือไม่มีโอกาสแม้ว่าจะเป็นเรื่องยากมาก "หลี่กล่าวว่า" ความดีของฉัน บริษัท ใด ๆ ก็ชอบที่จะมีฐานผู้ใช้และเทคโนโลยีของพวกเขา "ลี่กล่าวเสริม "Yahoo ต้องการที่จะออกจากทางของตัวเอง"